從2022年9月2日項目立項，到11月15日上線試運行，再到全面投入運營，120天的電子采購平臺建設奮戰(zhàn)，再次詮釋了湖北聯投作為省屬國企“數字化改革先鋒”的力度與決心。

1月3日，在湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛，黨委委員、副總經理李建峰，周俊等領導的共同見證之下，湖北聯投電子采購平臺正式上線運行。

實時顯示交易金額、項目總數、節(jié)資率的電子顯示屏；精準進行人臉識別的專家自助簽到區(qū)、儲物區(qū)；檢測出手機，即發(fā)出“嘀嘀”警報音的探測門；布滿攝像頭，配備電腦與麥克風的監(jiān)督室、評標室與遠程異地評標室……儀式現場，劉俊剛一行實地參觀了新建的標準化、智能化電子評標室、監(jiān)督室、遠程異地評標室等設施，并沉浸式體驗了一整套數智化電子評標流程。

劉俊剛高度肯定電子采購平臺建設工作。他指出，電子采購平臺是湖北聯投深入學習貫徹黨的二十大精神、貫徹落實《湖北數字經濟強省三年行動計劃（2022-2024年）》部署的重要舉措。新年新氣象、爭取新作為，平臺上線標志著湖北聯投在數字治理、數字創(chuàng)新、數字轉型方面進入了新的發(fā)展階段，彰顯了集團深入推進招標采購規(guī)范化、集中化、標準化的成效，將有力落實省委、省政府數字化轉型戰(zhàn)略，探索打造穿透式監(jiān)管模式，助推國企招標采購領域改革。

      針對電子采購平臺下階段工作，劉俊剛強調：

01 順勢而為

勇當數字化轉型“先鋒”，提升國企招投標監(jiān)管效能。以數字化技術賦能，深化全流程電子交易，實現綠色招標、科學評標、智慧監(jiān)管，達到內部協(xié)同、源頭規(guī)范和過程管控的目標，營造陽光高效、健康公平的招投標生態(tài)，提升國企招投標監(jiān)管效能。

02 乘勢而上

書寫數字化轉型“答卷”，提升精細化管理質效。通過全過程動態(tài)監(jiān)督，集團內信息共享，數據全程留痕、永久追溯、深度挖掘，充分釋放數據要素價值，達成平臺招采項目“100%電子化、100%全公開、100%標準化，100%全留痕、100%可追溯”的管理目標，真正實現集團精細化管理從“人管”到“智管”的根本轉變。

03 聚勢而強

爭當數字化轉型“領跑者”，成為國企提質增效示范樣板。一方面通過全面建立標準化的流程體系，逐步完善平臺功能，提升服務質效，加快通過各類資質認證，打造湖北省屬國資監(jiān)管的金字招牌，促進社會效益與經濟效益的有機統(tǒng)一。一方面圍繞集團“三全三商”功能定位，進一步優(yōu)化“3+5+3”業(yè)務布局，充分發(fā)揮各業(yè)務生態(tài)緊密協(xié)同效能，充分整合集團造價業(yè)務資源，全面規(guī)范集團招投標管理，培育一批“決策高手、業(yè)務能手和成本殺手”，真正實現“源頭規(guī)范、過程有序、成本可控、效益最優(yōu)”的建管目標，確保效益最大化，為集團實現中國企業(yè)500強提檔進位，沖擊世界500強做出更大貢獻。

李建峰對電子采購平臺的上線表示祝賀。他要求，一是加大支持力度，把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策和部署上來；二是全力做好配合，集團數字信息中心、數產集團等單位要全力做好服務，保障平臺高效運行；三是最大限度的創(chuàng)造價值，集團集采業(yè)務要應上盡上，形成工作常態(tài)；四是加大數字化項目建設力度，各出資公司要結合實際嚴格落實數字化管理要求。

周俊補充介紹了平臺建設情況，他指出，要以本次啟動會為新起點，全力謀劃新征程、聚力構建新體系、著力鍛造新隊伍、努力呈現新面貌，以實干業(yè)績彰顯責任擔當，以高質量發(fā)展的優(yōu)異成績向集團交出一份滿意的答卷。

集團建設管理部副部長、聯投咨詢公司執(zhí)行董事許小鋒具體匯報電子采購平臺的建設背景及建設情況。

集團建設管理部、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室、綜合辦公室、數字信息中心，新城集團、東湖高新集團、湖北工建、建投集團、湖北路橋、聯投置業(yè)、清能集團、數產集團、城市運營、商貿物流集團、聯投咨詢公司相關負責人參加儀式。